4 стиля управления

0
62

С давних времен людей интересовало такое понятие, как лидерство. На войны люди шли под предводительством лидеров. На сегодняшний день лидерами являются начальники и управляющие фирм. Иногда лидерами люди становятся в группах друзей и даже внутри семейных отношений. У каждого человека, занявшего данный пост, есть свой стиль управления. Выделяют всего 4 стиля лидерства. Они могут меняться в зависимости от ситуации, в которой лидер находится. Нет ни лучших, ни худших стилей управления. Все они хороши, если используются в нужное время и по ситуации. А главное умение правильно их использовать и правильно им обучится! Здесь Planetaseminarov вы найдёте огромное количество семинаров и тренингов, посвященным личностному и духовному развитию.

1. Директивный стиль.

Лидер дает указания, четко ориентируется на достижение высоких результатов и абсолютно пренебрегает желаниями и возможностями людей. Человек просто приказывает и ждет полного подчинения себе. Никакие «но» и «если» не принимаются. Лидер ждет достижения результата любыми удобными способами.

2. Наставнический стиль.

Лидер «продает» свои идеи подчиненным, согласовывая с ними пути их достижения. Здесь ориентация происходит на достижение высоких результатов, а также на желания и вовлеченность всех участников процесса. Начальник продолжает указывать и говорить, какие задачи нужно решить. При этом ведется совместная, коллективная работа с подчиненными, которые могут высказывать собственное мнение, выдвигать свои идеи, каким образом можно достичь поставленной цели. Задачи продолжает ставить лидер, но их пути достижения обсуждаются совместно, поскольку важны желания и инициатива самих подчиненных.

3. Поддерживающий стиль.

Лидер не выдает указания, а помогает подчиненным в их работе. Все вопросы решаются сообща, в большей степени коллективом. Начальник как бы способствует, поддерживает инициативу подчиненных, не управляя ими.

Возможно вам пригодится:   Не поступил: как жить дальше?

4. Делегирующий стиль.

Лидер передает полномочия, ответственность и права другим людям, а что они будут с этим делать – уже их решения. Таким образом, лидер как бы «депортируется», не участвуя в постановке целей и стратегии их достижения. Здесь прослеживается низкая ориентация на успех и людей. Работники могут вообще ничего не достигать, бездельничать и разваливать фирму. У них есть на это все права.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите свой комментарий!
Пожалуйста, введите здесь свое имя