Отчет по практики по менеджменту организации в винодельческом предприятии Массандра
Содержание отчет по практики.
1. Системная модель управления предприятием.
2. Отраслевые особенности функционального управления предприятием.
3. Управление персоналом организации.
4. Управление маркетинговой деятельностью и реализация коммерческих функций предприятия.
5. Менеджмент в материально-технической подсистеме предприятия.
6. Менеджмент в финансово-экономической подсистеме предприятия.
7. Менеджмент в социальной подсистеме предприятия.
8. Экскурсии по НПАО.
9. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности менеджера, системы производства, маркетинга и менеджмента предприятия.
Выводы и предложения отчета по практики по менеджменту.
Приложения.
Выводы и предложения отчета по практики.
На сегодняшний день «Массандра» первая из 251 фирмы 17 лучших винодельческих стран мира, таких как Франция, Италия, США, Португалия, Германия и т. д. Именно благодаря НПАО узнали нетолькоких о винах высокого качества, но и о Крыме и Украине в целом.
Несмотря на то, что виноградарство на сегодняшний день имеет очень слабую поддержку государства, массандровцы выживают даже в таких чрезвычайных условиях.
НПАО имеет надежное экономическое положение и является одним из лидеров виноградарства и виноделия в Крыму. Объединение представляет собой стабильное предприятие, производящее высококачественную винодельческую продукцию и получающие высокие прибыли, являясь при этом национальным производителем, что в настоящее время является большой редкостью. Продукция объединения известна и востребована во многих странах мира, что позволяет предприятию быть уверенным в завтрашнем дне и составлять планы на долгосрочную перспективу.
Но есть и отрицательные качества и недоработки предприятия, в основном это касается службы маркетинга и внешнеэкономических связей. Функции маркетолога на предприятии «вырваны » из контекста и не представляют целостной системы, например, ценообразованием заведуют финансисты, а мнение маркетологов не учитывается.
Огромное количество времени занимает подготовка к участию в международном конкурсе «Сотбис» и у специалистов ВЭС не хватает времени для обоснования новых целей продвижения на рынке. Такая загруженность не позволяет уделять достаточно внимания маркетинговым задачам, из-за чего и возникают сомнения в действенности маркетинговых инструментов. Необходим выход на новый рынок, из практики зарубежных маркетологов существует убеждении, что менять рынок необходимо раз в три-пять лет.
На сегодняшний день одной из главных проблем маркетинговой службы является эффективное доказательство работы специалистов, ответственных за применение маркетинга на предприятии. К сожалению, в НПАО не доверяют маркетинговым исследованиям и опираються на старые проверенные «дедовские методы».
Для эффективности маркетинговых решений на предприятии необходимо: обучать и постоянно повышать квалификацию персонала в вопросах маркетинга.
Список использованных источников отчет по практики.
Дикань А. П. Особенности плодоношения винограда и использование их в Крыму. – Симферополь: Бизнес-Информ, 2005.
Иванец В. М. Основы маркетинга. Опорный конспект лекций.- Симферополь, КГАТУ, 2005.
«Маркетинг и реклама» — №11 2004г, №10, 9, 3, 2 2005.
Николаев Е. В. Устойчивое функционирование аграрной отрасли Крыма в условиях рыночной экономики. – Симферополь. – 2004.
Рыбинцов В. А. Маркетинг винограда и вина. – К.: Институт аграрной экономики, 2000.
Для просмотра полного текста отчета по практики по менеджменту необходимо скачать.