Отчет по практике менеджмент пример
Отчет о прохождении производственной практики по специальности «Менеджмент Организаций» в Агроцехе №55 ДП «Ильич-Агро Крым».
Содержание отчета по практике менеджмент:
1. Краткие сведения о предприятии
2.Развитие и экономическая эффективность использования ресурсного потенциала
3. Развитие и экономическая эффективность основных отраслей растениеводства
4. Развитие и экономическая эффективность основных отраслей животноводства
5. Развитие и экономическая эффективность подсобных производств и промыслов
6. Развитие и эффективность производственной и социальной инфраструктуры
7.Развитие различных форм собственности и хозяйствования
8.Взаимоотношение хозяйства с другими предприятиями и организациями АПК
9.Участие практиканта в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства
10.Выводы и предложения
11.Приложения отчета по практике по менеджменту.
Участие практиканта (менеджера) в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства.
В современных условиях развития общества высококвалифицированный, опытный специалист является одним из важнейших звеньев развития рынка, экономики. Поэтому очень важно не просто получить хорошие теоретические знания, но и уметь правильно и грамотно ими пользоваться, применять на практике. Обучиться этому нам позволяет производственная практика, которая проходит в лучших хозяйствах Крыма, и даёт возможность пообщаться с опытными и передовыми работниками сельского хозяйства.
Моё участие в производственной практике дало мне возможность более подробно ознакомиться с ведение учета, контролем, с составлением отчетной документации и т. п.
Я как менеджер внесла свой вклад в работу хозяйства:
1. Участвовала в подготовке квартального отчета о хозяйственной деятельности предприятия, выполняя расчеты на ПК в MS Excel;
2. Принимала участие в уборочной компании хозяйства:
· помогала плановому отделу собирать и обрабатывать информацию о каждом дне уборки;
· помогала начислять натуроплату механизаторам за участие в уборке;
3. Проводила анализ договоров хозяйства с покупателями и поставщиками;
4. Осуществляла контроль за нормами и фактическим расходом ГСМ на комбайнах, тракторах и автомобилях;
5. Проводила анализ расходования электроэнергии на предприятии, сверяла проплату;
6. Проводила анализ расходования воды на орошаемых землях;
Все работы выполнялись под строгим контролем руководителя практики – является высококвалифицированным специалистом.
Конечно, мой вклад в работу хозяйства, как менеджера, был не таким большим и значительным, однако для себя я почерпнула новые знания, приобрела новые навыки.
Так что я считаю похождение производственной практики хорошим опытом, который непременно пригодится мне в дальнейшем.
Выводы и предложения отчета по практике менеджмент
В ходе прохождения производственной практики, по специальности менеджмент организации в Агроцехе №55 ДП «Ильич-Агро Крым» Красногвардейского р-на АР Крым и проведения анализа данного хозяйства было определено, что:
1) хозяйство было образовано на базе существовавшего ранее экспериментального плодопитомнического совхоза «Мир», известного как Крымская Голландия;
2) хозяйство располагает почти 4тыс га земли, из которых 65 % находятся на орошении. В последние годы наблюдаются небольшие структурные сдвиги в землепользовании предприятия. Это происходит из-за расширения поля деятельности Агроцеха №55;
3) предприятие не испытывает дефицита в рабочей силе и благодаря своей правильной политике и организации труда с каждым годом добивается повышения производительности труда;
4) в Агроцехе №55 основной отраслью растениеводства является полеводство, в котором главная роль отводится выращиванию озимого зерна. Однако необходимо отметить, что размер посевных площадей не является определяющим фактором эффективности производства той или иной культуры. Также следует заметить, что хозяйство мало внимания уделяет таким отраслям растениеводства как овощеводство, садоводство и виноградарство, а ведь эти отрасли могут приносить хорошие прибыли, если в их развитие вложить определенный капитал;
5) в хозяйстве также значительное внимание уделяется и отрасли животноводства, а именно свиноводству и овцеводству. Однако пока эти отрасли не приносят дохода, потому что на предприятии нет собственной кормовой базы, которую необходимо развивать. Продукция свиноводства и овцеводства пока ещё имеет достаточно высокую себестоимость, поэтому хозяйству необходимо искать пути её снижения, а именно применять более высокотехнологичные средства производства, выращивать более продуктивные породы животных, правильно организовывать работу, к работе привлекать только высококвалифицированный персонал и т. п.;
6) на предприятии есть достаточное количество подсобных производств (пекарня, маслоцех, бойня, мельница, консервный цех и цех по производству круп), однако большая часть из них или не работает, или работает не в полную мощность. Вследствие чего большая часть оборудования простаивает и подвергается моральному износу. У хозяйства есть реальные возможности запустить в работу на полную мощность цех по производству круп, так как валовой сбор зерновых очень большой; можно запустить и консервный цех, однако для этого необходимо уделить большее внимание овощеводству и садоводству, как отмечалось ранее;
7) в хозяйстве неплохо развиты производственная и социальная инфраструктуры, в полной мере соблюдается Закон Украины по охране труда и технике безопасности, рабочие полностью обеспечены необходимыми средствами для работы, а также средствами коллективной и индивидуальной защиты;
8) Агроцех №55 является дочерним предприятием, поэтому большинство решений, в том числе кому и сколько продавать продукции, у кого покупать решает ОАО «ММК им. Ильича».
Таким образом, можно подвести итог по отчету по практики по менеджменту, о том, что хозяйство находится на правильном пути развития, так как с каждым годом валовое производство растет, увеличивается уровень рентабельности предприятия. Поэтому не стоит останавливаться на достигнутом, а наоборот, необходимо развиваться, расширять своё производство, внедрять новые технологии.
Скачать полный текст «Отчета по практике менеджмент» — Отчет по практике менеджмент
Отчет по производственной практике менеджмент на предприятии — санатории
Содержание отчет по производственной практике по менеджменту
1. Введение…………………………………………………………………………………………………….3
2. Общая система управления предприятия, операционная деятельность..…4
3. Усовершенствование организационной структуры предприятия…………….6
4. Финансовая деятельность предприятия………………………………………….……….10
5. Маркетинговая деятельность предприятия…………………………………………….10
6. Мероприятия, направленные на увеличение объёма реализации……….…10
7. Ценовая политика предприятия…………………………………………………..…………11
8. Характеристика системы обслуживания……………………………….……………….11
9. Заключение………………………………………………………………………………….………….12
Введение отчет по производственной практике менеджера
Объектом 1-й производственной работы является дочернее предприятие «Специализированный спинальный санаторий им. Академика Н. Н. Бурденко».
Целью 1-й производственной практики является ознакомление с системой управления предприятия, видами, объёмом и характером хозяйственной деятельности, выделение проблемы на предприятии, её исследования, поиск оптимального решения.
Отчет состоит из трёх разделов:
1) операционная деятельность предприятия;
2) финансовая деятельность предприятия;
3) маркетинговая деятельность предприятия.
В первом разделе я оцениваю уровень организации операционной деятельности санатория, ассортиментную политику предприятия, исследую ритмичность работы и сезонность реализации продукции и т. д.
Во втором разделе анализирую объём и структуру собственного капитала предприятия, оцениваю структуру активов и изменения в них, определяю тенденции, которые сложились и т. д.
В третьем разделе оцениваю уровень организации маркетинговой деятельности в санатории, определяю её основные направления, внешние и внутренние факторы, которые влияют на формирование товарной политики, оцениваю ценовую политику.
Скачать полный текст отчета по производственной практике менеджмент — Otchet_po_proizvodstvennoj_praktike_menedzhment.zip
Отчет по практике менеджера, полный комплект.
В файле с отчетом есть все — характеристика, отзыв, календарный план, приложения, дополнения, доработка. Отчет просто супер !!!
ВЫВОДЫ ИЗ ОТЧЕТА ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖЕРА
По окончании производственной практики в ООО «Приморье Агро» Сакского района АР Крым мной были сделаны следующие выводы:
1) за анализируемый период (2019 – 2020 гг.) в хозяйстве пашня представляет практически всю территорию сельскохозяйственных угодий, что свидетельствует о хорошем и рациональном использовании земельных ресурсов;
2) все показатели, определяющие динамику размеров ООО «Приморье Агро», за исключением среднесписочной численности работников, занятых в сельском хозяйстве, в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличились;
3) предприятие, в большей степени, специализируется на производстве зерновых культур, в частности ячменя и пшеницы;
4) степень распаханности сельскохозяйственных угодий представляет собой 100 % в каждом году анализируемого периода, что говорит о рациональном использовании земли и о том, что земля не находится в заброшенном состоянии, а продуктивно делает свой вклад в развитие предприятия;
5) за анализируемый период практически все показатели, характеризующие уровень производительности труда, возросли. В частности: наибольшее увеличение произошло по среднедневной производительности труда;
6) в предприятии очень высокие показатели фондоотдачи (более 1,0), что свидетельствует об эффективном использовании основных средств на предприятии и указывает на то, что на 1 грн. основных средств приходится 7,2 грн. валовой продукции;
7) на предприятии достаточно высокий уровень применения технологий, что способствует большей эффективности сельскохозяйственного производства;
8) наиболее доходными для предприятия культурами являются пшеница, ячмень и плоды;
9) на предприятии строго соблюдается Закон Украины «Об охране труда», проводятся все необходимые мероприятия для поддержания знаний и навыков в данной области всех работников.
Предприятие функционирует и развивается на достаточно высоком уровне. Поэтому среди предложений по повышению экономической эффективности его деятельности могу выделить наиболее, по моему мнению, важное: снижение материальных и трудовых затрат на всех этапах производства, повышение качества и количества с.-х. продукции, а также поиски наиболее выгодных путей ее реализации.
Скачать весь текст отчета по практике менеджера — Otchet-po-praktike-menedzhera.zip
